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加强安全管理,提升安全管理总体水平
时间:2019-12-17 08:56:46    来源:地勘院 王锡荣
     近年来,总队在安全管理上始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立了安全生产长效机制,以强化安全生产管理和监督、有效遏制安全事故为中心任务,着力破解影响安全发展的难题,在危险源辨识、隐患排查、现场行为规范、应急救援事故处理等方面谋求新突破,大力夯实基础安全管理工作,促进单位安全管理再上一个新台阶。地勘院安全管理主要从以下方面开展工作:
     1、明确管理思路是做好任何工作的前提。只有思路清晰,才能建立健全安全管理的网络,并使网络发挥出管理的奇效。
     在安全管理上以总队《质量、环境、职业健康安全管理手册》和资源地质勘查院《野外项目标准化管理实施办法》等标准化体系为纲领,以“敬畏生命,全员责任;环境文明,绿色施工”为准则,贯彻“看住人、盯住事、严程序、重处罚”的安全理念,以严格纠察为主要手段,以应知应会、危险辨识为突破口,抓好日常安全管理和日常隐患排查整改,紧紧围绕“四化一追究”(制度化、规范化、程序化、简洁化,认真落实责任追究)的方针进行落实,不断夯实各项基础管理工作。
     推行模块化安全管理,让安全环保管理变得轻松、简洁、受控。每个项目部要善于将三大主板块(生产、设备、安全)管理进行细分,将日常的工作事务进行分门别类设定所有的模块,将模块的具体工作责任到人,制定工作标准和要求,确定完成的时间,最终实现持久的管理模式。
     2、注重团队建设,形成共同的价值取向和文化底蕴。
    汇聚能量执着进取的企业精神和创新绩效和谐责任的核心价值观是总队企业文化的重要组成部分,一个团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造髙绩效的团队,首先就要制定明确并切实可行的目标,通过赋能授权让单位成员互相尊重,并且愿意帮助别人;团队的每一位管理人员将沟通作为工作的重要内容,当某个成员不在的时候会主动补位。在长期的管理实践中,制定出安全管理团队明确地目标:创建学习型组织、标准化团队;营造严肃、活泼、团结、高效、阳光、和谐的氛围。倡导“态度是红线、用心、用脑、用情”的管理方法,执行“自觉的行动,良好的习惯”理念,在安全方面形成“开会不落实等于零,安排不检查等于零,预案不演练等于零,培训不考试等于零,问题不解决等于零,责任不追究等于零”的六个零管理形式,始终让部门的精细化管理落实到各个项目工作的全过程,争取工作的最大主动性。
     3、不断激励员工,塑造阳光文化,通过绩效管理提升安全管理能力。
     团队中的所有人员要努力做到认同和接受是第一步,通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率,加强与其他部门之间的配合,创造良好的工作氛围和人际关系,使每个员工工作起来更加愉快、更加高效。将绩效考核上升到绩效管理的层次,通过对员工绩效的考评,不断发现项目内部存在的基础管理问题,并在实践中逐步解决、及时加以改进。
     对于一线员工,结合地勘院安全生产实际工作,改变“以强制性的手段规范员工安全行为”的安全管理工作方式,将“激励是创新的源泉,安全是提高效益的基础”的文化意识在野外工作中进一步加强。针对安全管理工作不到位的现象,转变思路,将员工在工作中的表现进行细分,分清是能力问题、态度问题、责任心问题,还是原则问题。能力问题要培训,态度问题要进行谈心,责任心问题就要进行提高责任心的交流,但对危及到安全的原则性问题必须加以追究、改正。
     4、持久地运用系统工作方法
     坚持“谁主管,谁有绝对的发言权”;落实“总队要求为准,部门自主管理为主,项目建议为辅”的安全管理思路;项目推行“首问负责制”着力解决别人反映的问题;用系统的安全管理工作方式,解决好“做什么、由谁做、达到什么标准(如何做和时间要求)”的问题,理顺“动口、动手、动脑”的关系,逐步完善和改进安全工作方法,使之更系统、更利于执行和操作。
     5、培训是永远的主旋律,知识就是管理效率
     通过培训,不断提升员工的安全意识和系统思考能力,有效避免安全安全管理工作执行过程中的盲目性。在培训上抓住重点的人群,调查需求细分不同的层次,针对需求和实际工作的需要制定培训计划。部门内部的教育培训方式多样,新进学员、部门成员都有固定的学习培训计划。紧紧围绕《野外项目部标准化管理实施办法》和《野外地质工作安全手册》的内容,从安全理念、工作事务和固化管理方面进行培训,取得事半功倍的实效,同时培训也营造了一种竞争激励的工作氛围。
     6、定期召开安全工作管理例会,统一思想,解决各个层次的管理问題,增强凝聚力,有利于基础管理工作的整体推进。
     绝大部分的矛盾来自沟通不够,针对考核,地勘院及项目负责及时与违章违纪者进行谈话、交流。通过换位思考,通过心与心的沟通,从思想上达成共识,消除了彼此之间的隔阂,最终卸掉心理负担和思想包袱,轻装前进。
     7、善于运用台帐管理,重视档案分析工作。
     台帐记录的目的不是应付各级职能部门的检查,而要成为安全管理工作的借鉴和参考,为此地勘院制定了《环境因素及安全检查表》,从25个方面对项目进行了管理数据程序化监测,定期和不定期进行检查,用数据对安全工作阶段性的成果进行评价。进一步提升了安全管理实效和管理水平。


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