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如何做好地质勘查技术管理工作
时间:2019-12-17 08:52:20    来源:地勘院 陈彦文
       地质勘查项目管理中的技术管理,是指以一定的地学技术水平为基础,在整个项目管理的过程中运用现代化的管理手段,强化技术因素在项目管理中的作用,以取得最大的经济效益和社会效益。
      1.地勘项目管理中技术管理占有重要地位
      在整个地勘项目管理中,技术管理占有极为重要的地位,起着十分重要的作用。技术管理工作的好坏、技术优势能否得到发挥,直接影响到地质勘查项目能否顺利实施,关系到项目能否达到预期的目标。
      技术管理在项目管理中具有指导性意义。地质勘查行业属技术密集型行业,涉及学科非常广泛,与地质勘查工作密切相关的主要有普通地质学、动力地质学、结晶学与矿物学、岩石学、构造地质学、矿床学、地球物理学、地球化学、地球物理勘探、地球化学勘探、遥感地质学、找矿勘探地质学、水文地质学、工程地质学、环境地质学等等。由于地质构造的复杂性、成矿作用和控矿因素的复杂性,以及地质勘查目标体的不可见特点,决定了地质勘查在“地、物、化、遥资料收集整理→综合分析研究→成矿预测→工程验证”工作模式的不断循环中进行,从而决定了矿产地质勘查投资的高风险性。地质理论水平和实践技能水平的高低在地质勘查工作中起决定性主导作用,显现出技术管理工作的重要性。只有始终坚持以技术管理为龙头,努力发挥技术管理在项目管理中的指导作用,才能牢牢掌握技术上的主动权,确保地质勘查项目能够顺利进行,完成设计任务并达到预期目标。
       技术管理是地质勘查项目管理中的一个重要基础。技术管理是项目管理过程中的重要内容,涉及到项目立项(招投标)、设计、施工设备的选型、探矿工程施工、原始编录与采样、资料综合研究整理、报告编制等。其中每项内容的管理活动都是在技术管理的基础上进行的,它们之间有着相互联系、相互配合、相互制约的密切关系。
      技术管理在地勘项目投资风险控制中具有重要作用。地质勘查项目投资是一个高风险的投资,虽然产生风险的影响因素也很多,但最主要的风险因素还是技术因素。由于技术上的失误,造成工程报废甚至地质勘查失败的事例很多。因此,加强技术管理,通过采取行之有效的控制措施,将技术因素方面的风险降低到最低限度。
      2. 地质勘查技术管理的主要任务
      运用管理的职能与科学的方法开展技术工作,在实施项目管理的过程中,严格按照国家的技术规范、行业标准和有关技术规定,科学地组织各项技术工作,保证地勘项目的整个实施过程符合技术规范和规程的要求。
综合考虑项目目的任务、预期目标、勘查经费、方法手段、施工难度等因素,从技术角度对设计方案进行优选和优化。
      不断提高项目管理人员的管理水平和技术业务水平,从而能及时发现问题、处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证地勘项目成果的质量。
      按照科学的方法和项目标准化建设的要求,健全技术管理制度,职责明确、管理到位,保证项目的设计、施工及成果提交有序推进。
充分发挥人员及设备的潜力,在保证成果质量的前提下,努力降低施工成本,不断提高经济效益和社会效益。
     3.地质勘查技术管理的主要内容
     3.1立项管理
     组织有关技术人员收集、研究相关地质、矿产及物探、化探、遥感等资料,按需要进行实地踏勘,根据国家和社会需求选区、选项目。做到立项依据充分、经济效益和社会效益显著、施工方案可行、工作量投入能保证目标任务的实现。
     3.2设计管理
     根据项目任务书要求和国家、行业的技术标准、规范、规程的要求以及收集的资料情况编写项目的设计书。要从实际出发,坚持实事求是,按客观地质条件办事,根据工作区的具体地质矿产条件进行合理安排和部署工作。
设计要认真贯彻点面结合、由浅及深的原则和区域展开、重点突破的方针,要实行综合找矿、综合评价。以新理论、新技术、新方法指导设计编写。
     充分收集区域及工作区有关各类成果资料,编制必要的图件,充分做好固体矿产勘查项目设计书编写的准备工作。必要时进行野外踏勘,到工作区现场收集有关资料,进一步了解区域地质及矿产概况;了解工作区的构造、地层、岩性、矿产、物化探等资料和信息,掌握工作区地形地貌特征和地质体的复杂程度。
     对项目所采取的技术、方法、措施要进行现场调查,并分析论证其合理性和可行性。应进行多方案对比,择优选用,保证所采取的技术、方法、措施、工艺流程是最经济的、最科学的、最合理的。
设计中要明确规定各项工作的质量要求和保证质量的技术与管理措施,使各项工作、工程质量达到规范、规程和设计规定的标准。
     组织相关技术专家对地质设计进行评审,按专家意见修改完善后严格按设计书进行野外作业。
     3.3野外作业管理
     野外作业工作程序主要有:施工作业(方法协调、地质填图、工程施工、样品采集)、综合整理(资料整理、图表编制、资料检查、样品管理、文字总结)、野外验收(资料审查、实地检查、评审验收)。
做好野外作业前各项准备工作,如资料收集、物资装备、计量器具校验;学习设计和有关的规范、规定,明确技术标准和设计要求,统一技术要求和工作方法等。
     工程布置和施工遵循“由已知到未知、由表及里、由浅入深、由疏到密、循序渐进、经济合理”的原则进行。
工程施工坚持流程化、规范化、标准化。野外施工必须严格按照项目设计确定的技术方案、技术方法、操作流程以及相关规范要求开展工作。
     原始地质编录必须真实、客观、全面。对地质现象的观察研究要认真、细致、全面,记录要真实、客观。测量地质体的产状、形态、大小等数据要准确,采集标本、样品的规格和数量要满足要求。编录工作必须在现场进行,严禁事后记录。原始地质编录的文、图、表必须互相对应、吻合一致,整洁美观、工整规范。
     野外工作中必须随施工进度和地质矿产特征认识的不断深入,对技术方案、技术方法的适宜性进行跟踪评价,对不恰当的技术方法或措施要及时发现并提出修改意见。
凡涉及技术方案、技术方法和工作量较大或重大变更的,必须编制项目设计变更方案并经审批通过后实施。
    3.4报告编审管理
    野外验收结束后,根据验收意见及时完成野外补课,方可转入室内资料综合整理和报告编写。成果报告编制按照固体矿产勘查的技术标准、规范、规程的规定进行,并对报告全面检查验收。
报告编写以《固体矿产勘查报告编写规定》所附的报告编写提纲为基础,结合矿种特点和勘查区矿床具体情况,拟定出切合实际的报告编写提纲。报告附图、附表的图式、表式、图例、比例尺按有关规范、标准执行。
报告编写时,对勘查区的主要地质矿产问题要组织有关人员详细讨论,统一认识。
报告评审后,按评审专家的意见进行认真修改完善。按报告复制、汇交要求,进行复制和汇交。
     3.5技术培训管理
     技术培训是项目技术管理的一项重要内容。随着社会的进步,国家整体地质技术水平的提高,相关行业技术水平的提高和地勘行业社会需求的新变化,需要地质技术人员掌握新技术、新方法和新理论,地质技术培训要经常化,以适应新时代地勘行业发展的新要求。
     坚持技术创新,推广地质新技术、新方法、新理论的应用。在非金属找矿和勘查工作中要综合应用遥感解译、化探、磁法、电法、放射性等方法;充分利用互联网、计算机、三维矿业软件等技术;重视成矿规律的研究和应用。
技术培训要贯穿到项目实施各个阶段中,特别是野外作业阶段。组织技术人员对项目设计或施工方案进行培训,认真阅读和理解目的任务、技术路线、工作方法、工作布署、工程布置及质量要求。做到成竹在胸,有的放矢,减少工作盲目性,高效合理地推进各项地质工作。要根据工作阶段和工作内容经常性地开展施工规程、操作流程、技术规范、相关规定的培训工作。技术培训要注重实效性、准确性、针对性和系统性。
     4.结论
     技术管理在整个地勘项目管理中占有极为重要的地位,是地勘项目管理中的一个重要基础。对项目管理具有指导性意义,对项目投资风险控制具有重要作用。
     做好地勘项目技术管理工作,要坚持科学化、制度化、标准化。科学化是要认真研究和总结成矿规律,在地质规律的指导下进行设计和施工;制度化是要建立健全技术管理制度,职责明确、管理到位,保证技术方法的正确实施;标准化就是地质技术工作要符合相关规范、规程、规定的要求。要坚持技术创新,推广地质新技术、新方法、新理论的应用,重视成矿规律的研究和应用。工程施工要坚持流程化、规范化、标准化。充分认识技术培训是项目技术管理的一项重要内容。要将技术培训要贯穿到项目实施各个阶段中,特别是野外作业阶段。


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